疫情当前，中小型服装企业经营者可以利用当下时间静下心来，对企业未来做一次战略思考，有几点建议供参考：
1、 此次疫情再次显示了互联网企业优势，我们的服装企业必须认识到企业全面信息化进程是未来发展的前提，更是企业减负的基础。应充分利用这段时间，对企业自身的组织架构和流程做一次再造思考。
2、加快企业互联网平台及系统建设，充分利用中国网络技术和优势，建立较为完善的互联网全业务平台。
3、 疫情结束还需时日，况且即便结束还会有滞后效应，受此拖累2020年秋冬季货品生产及订货计划恐难落实，企业应及早制定短中期(6-12个月)应对方案。
4、 对原有的加工或批发零售业务做一次梳理，只保留具有核心竞争力的产品或业务，这是企业健康发展的必须。
5、充分利用这段时间，始终保持与上游供应链各环节供应商的沟通，以掌握各地各区域市场变化，调整经营模式及时应对。
6、 对已有的客户做一次细致梳理和分析，做一次筛检，同时基于自身资金状况，制定不同的针对客户服务及优惠政策，是所谓“有福共享，有难同当”，体现共度难关共谋发展之理念。
7、 为应对疫情对经济的冲击，各地都在推出积极的扶持或减免政策，我们的中小企业一定要加强与当地政府职能部门的沟通，借助和利用好这些政策，切不可因自己“被遗忘”。
